本报记者 潘华玲
2022年10月以来，“积分”成为浮山农商行员工经常谈论的一个话题。大家为自己的积分增加而欢喜雀跃、努力拼搏，全行上下形成了你追我赶、奋勇争先的良好氛围。这源于浮山农商行创新推出的“员工成长积分制”管理模式。
量化考核提升管理效能
面对农商行高质量发展的新时代要求，如何充分调动员工积极性，激发员工活力，提升管理效能，强化制度执行力，成了浮山农商行党委班子的一项重要课题。
“新任党委班子为准确衡量全员的真实贡献，于2022年10月创新制定‘员工成长积分制’管理模式，根据不同类别、不同岗位的实际要求，精准设置了学习上进类、争创佳绩类、爱岗敬业类、群策群力类、增光添彩类、思考创新类六大类积分内容，将积分项细化为20条细则，通过差异化的设置积分分数，使全员在各项业务和活动中的积分都实现有据可依。” 浮山农商行党委书记、董事长李艳红说，通过摒弃以往执行制度靠罚款、出现失误靠处罚的管理理念，用积分制管理实现对员工工作过程及结果的双重管控，以奖扣分的形式对员工日常行为表现量化考核，引导全员以积极向上的心态对待工作、对待生活，让优秀成为习惯，让多劳多得成为现实。
“员工成长积分制”管理模式实施以来，全行面貌焕然一新。米家垣支行行长王晓东作为一线的工作者感触颇深：“以前总行组织活动时，许多员工会以工作忙为由不愿意参加，自从实行‘积分’办法后，大家的心态开始转变。因为参与竞赛活动、学习成长等活动都会以积分的形式体现出来，大家既脸上有面子又能得到实实在在的回报，因此现在员工们愿意主动参加。”王晓东说，“积分量化”结果上墙展示的方式，让员工参与年度实绩考核、评先树优等有了主要依据，为先进员工发挥引领作用增添了持续动力。
“积分”管理模式施行以来，浮山农商行干部员工积极性明显高涨，仅三个月全行累计积分173分，涉及员工90人。
正面引导推动干事创业
“在参加总行举办的青年员工演讲活动、外出拓展、志愿服务等活动后，我不但加了分，还从中看到了自己的不足。在总行党委的号召下，我还写了入党申请书，被发展为预备党员。除了自我价值的实现，我心中也充满了为农信事业奋斗的无限动力！”营业部综合柜员陕文超信心满满地说。
“月末、季末、年末分别对积分排名靠前的员工给予一定物质奖励或休假福利,真正让‘表现优秀、发扬正能量、积极工作’的优秀员工不吃亏，努力营造全员‘争上进、争积分’的良好氛围。同时，将员工积分作为评先评优及干部选拔任用的重要依据，让员工动力更足。目前员工积分制管理模式取得明显成效，员工工作积极性、主动性明显提升，员工精神状态、企业活力明显增强，干事创业氛围不断浓厚。”负责积分考核统计工作的浮山农商行人力资源部经理明国荣说。
为激发员工活力，浮山农商行按周以部门、网点为单位将参加各类活动、主动加班加点及为全行争夺荣誉获奖的情况进行汇总，按月在全行的微信公众号或OA网公示，并以此作为年终考核的“施工图”和“参照表”。通过“积分”多维度贯通考核，对员工具体表现进行全程记录、全面了解，同时做到全程全员公开、结果全员公开，让每名员工都明确自己的日常表现以及存在的问题与差距。
提醒谈话激励奋发有为
青年员工唐昊2016年参加工作，多年来一直勤勤恳恳，但缺少干事创业的激情。积分化管理模式中的对工作不积极员工提醒谈话规定让他意识到必须燃起心中的热情，提升工作劲头。在他的努力下，各项工作在全行员工中脱颖而出，2022年年末被评为全市农信社优秀员工；在首季“开门红”业务竞赛中，他全身心投入到工作中，一月份提前完成个人一季度的存款任务目标。“之前工作动力不足，只求完成工作任务。在积分管理办法施行后，我开始重新审视自己入行时的初心是什么？自己为单位贡献了什么？我有了新的目标，也做出了新的改变。”谈起自己的变化，唐昊这样说。
浮山农商行党委委员程霄表示，“积分”管理模式施行后，该行坚持把平时表现作为员工能力素质提升的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”，对有突出贡献的员工给予积分，并予以嘉奖。同时，对在日常工作中未申请过积分，且表现出不担当、作风漂浮、推诿扯皮的员工，及时进行提醒谈话，着重树立“干得好就能看得见、干不好就要挨板子”的导向，从而变被动“完成任务”为“主动参与”。
“首季开门红”活动期间，大堂经理贾亚芳、崔慧娟利用晚上下班时间，深入辖区商户开展上门服务,获得了商户的广泛赞誉；即将退休的员工李香丽、张晓丽积极深入机关事业单位营销对公存款；客户经理席晓峰、常永辉等主动走访企业，倾力支持企业发展……一个个充满朝气的忙碌身影展现出员工们积极向上的精神风貌。“积分”管理模式实施以来，全行干部员工你追我赶，积极主动申请增加积分，呈现出一派活力满满的景象。
在2022年度全国“百万精兵大校场”活动中，浮山农商行获得全省农信社第七名、临汾农信社第一名的好成绩；2023年“首季开门红”活动中各项存款净增2.74亿元，完成目标的124.35%，各项贷款增加1.78亿元，完成任务目标的142.49%，实现存贷款目标完成“双超额”……一项项成绩的背后，是浮山农商行“员工成长积分制”管理模式激发出的蓬勃动力，推动着浮山农商行向着高质量发展奋力前行。
