本报记者 潘华玲

　　扎根基层网点、服务三农百姓，爱岗敬业、业务精湛……这是曲沃农商行南大街分理处负责人李立朴的工作写照。参加工作15年来，他始终像一枚螺丝钉一样铆在金融服务一线，用汗水浇灌着收获，在平凡岗位上以不变的初心与坚守，践行着农商人的忠诚与担当。

　　“以党建凝聚人心”

　　2019年3月，李立朴担任了南大街分理处负责人，当时的网点各项存款已经连续两年负增长，全体人员士气低落。

　　“这个网点成立有30多年了，现在所在的这条街上有好几家银行，竞争十分激烈。在我上任的时候，存、贷款余额等各项指标都不太好，员工也有得过且过的想法。”李立朴面临的问题是如何改变这种状况，通过调研，他发现员工工作积极性不高的原因，一方面是分配的任务过重，另一方面则是工作方法不当，导致任务完成得不好、待遇收入低，形成了员工的懈怠心理。

　　问题找到了，如何能走出重重困境？李立朴拿出了自己总结多年的“法宝”：要突破困境，关键是解决“人”的问题。解决“人”的问题，必须要从党建工作入手，以党建凝聚人心，统一思想、统一方向。

　　身为网点负责人，同时作为一名党员，李立朴持之以恒带领全员加强政治学习、加强基层党组织建设工作。不论遇到什么事情，他总是不畏艰险、冲锋在前、勇挑重担。

　　“他每天总是第一个到办公室，最后一个离开，这已经成了常态。我们员工任务完不了的，他就亲自带着去营销，我们不仅完成任务了，还能在他的引导下学到很多东西。”运营主管宁萌萌说，李立朴的足迹遍布街道社区，不管是数九寒天还是盛夏酷暑，都义无反顾地坚持着。在他的坚守与领导下，分理处所有员工的力量凝聚到了一起，工作面貌焕然一新，大家全身心投入到工作中，呈现出一派火热的工作景象。

　　“再累也值得”

　　人心凝聚了，业务的发展成了最亟待解决的难题。“我听以前的老员工说，咱们这网点就没人来存钱。”“咱的存款余额比以前还少了，该怎么去营销啊？”……面对这种状况和大家的迷茫，李立朴没有畏惧，他学习兄弟网点的先进经验，走进辖区调研了解情况，挖空心思寻求解决办法。

　　“我2006年参加农信工作，先后从事过综合柜员、信贷内勤、客户经理等岗位。我的体会是好的制度是业务提升的前提。”李立朴说，面对激烈的市场竞争，他制定完善了本网点业务考核办法，做到人人有指标、有责任、有考核，赏罚分明，激发起大家的工作热情。他还亲自带领、引导员工去营销，挖掘员工的潜力，从而使整个网点干事创业氛围空前高涨。

　　在营销过程中，李立朴创新营销模式，在充分掌握辖内客户基本情况的基础上，制定了符合该网点特色的积分升级营销模式。这种方法得到了辖内客户的一致认可支持，在全员不懈地努力下，南大街分理处存款一改往年停滞状况，当年实现存款净增1829.79万元；2020年南大街分理处存款又净增2131万元，完成目标的121%；2021年1至4月存款增长2056万元，完成同期目标的123.13%，全县排名第一。

　　网点面貌一新，李立朴却因压力大，嘴上起了水泡，始终好不了，他说：“只要网点步入正轨，再累也值得！”

　　“为群众解决金融难题”

　　李立朴总说，困难什么时候都有，解决就可以了，作为金融服务一线的党员，初心就是为群众解决生产生活中遇到的金融难题。

　　今年，为进一步满足辖内群众信贷资金需求，李立朴认真落实总行“挂图作战”工作要求，坚持“班后-延伸”工作机制，每天下班后和客户经理一起对辖内商户、农户进行走访对接；同时，坚持从优化服务着手，认真贯彻执行“三强一转”工作要求，对信贷服务进行全面优化，使客户经理的服务能力得到了显著提升。

　　为更好拓宽信贷渠道，李立朴创新采用与二手房中介合作、为购房客户提供贷款的方式，既方便了客户，也增加了业务。“在李行长的带领下，我们跑遍了县城的二手房中介，在办理了几次这类贷款后，客户因为我们的工作而享受到了方便，纷纷点赞，这让我们的干劲更足了！现在全县都在推广我们的营销模式。”客户经理徐振浍说，虽然工作量大，但是出色的工作成绩让他们心中充满成就感。

　　虽然李立朴对员工要求严格，但是他不仅手把手教业务，而且始终将员工当作家人，坚持“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的工作理念，带领全体员工创新工作办法，扎实做好金融服务，使南大街分理处实现了由全行排名倒数到名列前茅的华丽转变。

　　“在一次次的金融服务和攻克难关中，我对于党员身份的认识更加深刻，肩上的担子和心中的理想更加清晰。为曲沃农商行发展贡献力量、为父老乡亲过上好生活提供金融支持就是我前行的目标。”在鲜红党旗的指引下，李立朴把初心落实在行动上，用行动诠释着新时代党员的使命与担当。